Birkenbihl on Management: Irren ist menschlich

Verkaufsrang: 179789 (Bücher)
Autor: Vera F. Birkenbihl
Broschiert
EAN: 9783548368726
Auflage: Neuauflage.
ISBN: 3548368727
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Seitenzahl: 301
Erscheinungsdatum: Mai 2006
Verlag: Ullstein Tb
Preis: EUR 8,95

Aus der Amazon.de-Redaktion

Die bekannte Management-Trainerin Vera F. Birkenbihl hat dieses Mal kräftig hingelangt. In ihrem neuen Buch, das nach einigen kleineren Fingerübungen endlich wieder grundlegende Fragestellungen behandelt, liest sie den Führungskräften und Bossen sauber die Leviten. Diese sollten nicht immer nur auf Controlling, Finanzquartalsberichte und Bilanzen starren, sondern endlich über die menschlichen Dinge nachdenken und von Grund auf verstehen lernen, wie ihre Firmen ticken. Und sie sollten endlich mit den richtigen Methoden ihr wahres Potential zu Tage fördern.

Schuld sind für Birkenbihl die großen, anonymen Firmen, in denen anonyme Massenprodukte für anonyme Massenkunden produziert wurden und anonyme Massenmanager das Geschäft verwalten. Leute, die alle zwei, drei Jahre zu einer anderen Firma wechseln, weil sie nur ihre persönliche Karriere im Blick haben. Der dahinter liegende Widerspruch: Manager sorgen zwar für propere Gewinne, setzen aber gleichzeitig immer mehr Mitarbeiter vor die Tür. Der Holzweg! Gutes Management hingegen beginnt mit gutem Selbstmanagement. Also mit der Einschätzung, ob man überhaupt für den Job taugt. Dafür gibt es Methoden und Werkzeuge. Zum Beispiel das Management-Grid von Blake und Mouton, einer Methode zur Fremd- und Selbstbeurteilung. Wer nach diesem Test hohe soziale Kompetenzen mitbringt, ist in Managementpositionen bestens aufgehoben. Und nicht, weil er durch Vitamin B oder Aussitzen nach oben kommt.

Die Kernkompetenz für Manager ist der künftige Umgang mit Wissen. Das Wissenszeitalter erfordert andere Schlüsselqualifikationen und Fertigkeiten als bisher. Wir müssen, so Birkenbihl, ständig lernen und lehren. Wir müssen uns mit lebenslangem Lernen befassen. Wir müssen aber auch endlich im Servicezeitalter ankommen, das heißt, die Einstellung zur Dienstleistung und zum Kunden hinterfragen. Viel Zeit dafür hat das Management für Birkenbihl nicht mehr. Denn alle sechs Jahre verdoppelt die Menschheit ihr Wissen, und alle vier Jahre die Zahl der Menschen, die bewusster leben möchten. Wer also als Firma für die Zukunft gerüstet sein will, muss genau an diesen Schlüsselstellen ansetzen: bei Wissensmanagement und Selbstmanagement. --Peter Felixberger

Kundenrezensionen zu 'Birkenbihl on Management: Irren ist menschlich - managen auch'

Ungewöhnlich, amüsant, informativ (20. Juni 2008)

Hallo,

ja, nun, was soll man zu diesem Buch sagen?

Was ist es: ein Management-Ratgeber, ein Erlebnis-Buch oder "Thema verfehlt"?

Frau Birkenbihl ist soweit bekannt, dass viele Leser sicher schon vom "Gehirn-gerechten-Lernen" gehört haben.....
Und wenn man das Buch anschaut, dann drängt sich einem der Verdacht auf: entweder hat die Autorin recht, oder ALLE anderen liegen falsch, denn......

das Buch überrascht durch mehrerlei:
- es ist durchgängig ziemlich groß gedruckt - also es ging nicht darum, jede Seite höchst effektiv "vollzustopfen",
- und dann ist immer wieder etwas fett gedruckt,
- manche Wörter sind sehr sinnbetont (eigenartig) geschrieben, z.B. Ent-DECK-er-Freude oder Be-WERT-ung,
- es tauchen häufiger "Handzeichnungen" auf,
- öfters wird man zum Denken angeregt, indem kleine Tests eingefügt sind usw..

Insgesamt mutet das Buch mehr wie ein "Buchseminar" an, als dass es sich um eine "klassische Lektüre" handeln würde.

Das wird auch durch die Gliederung unterstrichen:
man findet nur ein Kapitel - nämlich Kapitel 1 (!) - und dann gibts ausschließlich Module und Merkblätter: die Autorin mutet dem Leser zu, eine Entscheidung zu treffen, nämlich wie beim Zeitung- oder -schrift- oder sonstwas lesen: man soll sich einfach das heraussuchen, was man durchmachen will, ohne alles von vorne nach hinten zu beackern.

Gut, da ich alles lesen wollte, habe ich mich - außer ein paar Merkblättern und ein, zwei Modulen zwischendurch - traditionell verhalten - also von vorne bis hinten gearbeitet.

Womit wir beim Inhalt sind: worum gehts denn nun eigentlich?

Also, kurz gesagt: es geht um Motivation, genauer um Selbst- und Arbeitsmotivation. Man könnte sagen: wie motiviere ich mich und meine Mitarbeiter, damit wir alle zusammen beste Ergebnisse erzielen, und uns nicht gegenseitig "das Leben schwer machen"?

Kapitel 1 befaßt sich mit Grundlegendem zum Thema: ein kleines ABC mit Management-relevanten Fachbegriffen, wie Management-Grid, Dissonanz-Fähigkeit, Kontingenz und Kompetenz, Obligation, Taylorismus, McGregors X/Y-Theorie usw..

Dann gehts in Modulen weiter, und wir lernen, dass manche "gutgemeinte" extrinsische Motivation überhaupt nicht gut ist; dass Mitarbeiterbeurteilungen dem Wandel der Zeit unterliegen, und viele noch "in der Vergangenheit" stecken; dass Frederic Herzberg uns zum einen klar macht, dass manche Motivationspraktik - wider aller Erwartung - destruktiv, statt konstruktiv ist, und dass es Hygiene-Faktoren gibt, die zwar notwendig sind, aber gar nicht zu besonderer Motivation beitragen.

Neben weiteren Inhalten wird auch das Thema "Leitung von Meetings" / "Gruppendynamik" angesprochen, und die Autorin erklärt uns - ohne technischen Schnickschnack -, warum viele Meetings im Chaos oder in Ergebnislosigkeit versinken, und warum diese häufig "wie die Pest gehasst werden".

Und falls wir jemals mit unserer Arbeit unzufrieden waren, oder unter mangelnder Tiefe litten/leiden, ermutigt sie uns, ABC-Listen und KaWas zu erstellen, damit wir geistig fit werden, bleiben und uns auch in Zukunft immer mal wieder "neu erfinden" können,

Fazit: Vera F. Birkenbihls "Birkenbihl on Management" ist ein spannendes, unterhaltsames Buch für alle, die bereit sind, beim Lesen / Lernen Spaß zu haben, aus dem "Pauk-Trott" auszuscheren und sich auf eine unkonventionelle (!) Art des Lernens einzulassen.

Die Menschlichkeit siegt im Management (28. Dezember 2005)

Die Kernaussage dieses Werkes ist die, daß Menschlichkeit, Vertrauen, Selbstverantwortung und ein faires Miteinander die Basis für gutes Management sind. Es werden die Schattenseiten und die neuen positiven Wege in gehirn-gerechter Weise beschrieben, sodass auch ein Nicht-Manager schnell die wesentlichsten Eckpfeiler der Unternehmensführung begreift. Frau Birkenbihl fasst auf geniale Weise Ihre Meinung und die von 59 VordenkerInnen in diesem Buch zusammen. Kompakter geht´s nicht.

Preis für das schlechteste Layout der Welt (8. Juni 2005)

Vera Birkenbihl mag eine der ganz großen sein. Aber dieses Buch ist nicht lesbar. Es ist wie im Wahn geschrieben. Ein Gedanke reiht sich wirr an den nächsten. Darunter Banales, Falsches, Unverständliches.

Das Layout ist gruselig. Es ist quasi alles fett gedruckt, nur manche Worte noch fetter als andere. Willkürlich stehen Worte in Gänsefüßchen ("Nachrichten") oder Klammern ((die) Zeitung) und ähnliche Ticks, die Bedeutung vortäuschen sollen, wo keine ist.

Ich möchte nicht bestreiten, dass es auch interessante Gedanken in dem Buch gibt, aber der Text ist eine Zumutung. Sieht aus, als hätte jemand mit seiner ersten Textverarbeitung rumprobiert. Unterirdisch.

Quer denken und gegen den Strom schwimmen (2. März 2005)

Heute stelle ich ausnahmsweise ein Managementbuch vor. Schliesslich sind viele Fachleute aus Marketing und Kommunikation auch Manager und müssen sich Gedanken über sich, ihre Firma, ihre Mitarbeitenden, ihre Produkte und - last, but not least - ihre Kunden machen. Das tut auch Vera F. Birkenbihl, die seit 35 Jahren Manager trainiert und das Institut für gehirn-gerechtes Arbeiten leitet. Das Buch ist aufgebaut wie ein Seminar für die Westentasche. Die Querdenkerin Birkenbihl, die inzwischen über zwei Millionen Bücher, Kassetten und Videos verkauft und mehr als 450'000 Manager trainiert hat, stellt Managementweisheiten in Frage und geht aktuelle Themen wie Gruppendynamik und Meetings, Zukunftstauglichkeit, Incentives und ihre Wirkung oder Mitarbeiterbeurteilungen von einem neuen, ungewohnten Blickpunkt an. Ein Buch für alle, bereit sind, an sich und ihrem Verhalten zu arbeiten. Nur schade, hält die Typografie nicht mit dem Inhalt des Buches Schritt...

DAS Handbuch für uns Manager und Führungskräfte. (31. Januar 2005)

Dieses Buch könnte Ihren bisherigen Grundsätze zu Führung und Management nachhaltig verändern!

Vera F. Birkenbihl hat sich in den vergangenen Jahren schwerpunktmässig mit Themen rund um das gehirn-gerechte Lernen und Lehren befasst. Sie hat diverse wichtige Bücher dazu veröffentlicht. Das Thema Management hat sie dabei nie aus den Augen verloren! Ich habe mich sehr gefreut, als ich gehört habe, dass sie nun ihr Wissen und ihre Erfahrungen ganz aktuell in einem Buch veröffentlichen wird!

Im ersten Kapitel werden einige Grundlagen zum Thema Management aufgefrischt. Sie räumt gleichzeitig mit vielen vorgefassten Meinungen auf und untermauert Ihre Aussagen mit Ergebnissen aus diversen Studien. Wie man es sich Vera F. Birkenbihl gewohnt ist, gibt sie stets ihre Quellen an.

In den darauf folgenden Modulen geht sie detailliert auf diverse zentrale Themen der Mitarbeiter-Führung ein. Diverse Fragen werden beantwortet und belegt. Wie wirken sich Mitarbeiter-Beurteilungen auf die Arbeitsleistung aus? Gruppendynamik als Schlüssel zu erfolgreichen Meetings? Auch mit Themen wie Selbstmanagement und Info-Flut hat sie sich ausführlich befasst!

Die vielen Quiz-Fragen machen diese «Buch-Seminar» äusserst spannend. Eigene Erkenntnisse und Erfahrungen holt Vera F. Birkenbihl beim Leser ab - diese werden so zu einem wichtigen Teil des Lese-Erlebnisses!

Kurz: DAS Handbuch für uns Manager und Führungskräfte.